2019云栖大会“互联网行业峰会分论坛”
9月25-27日，阿里巴巴集团主办的云栖大会在杭州举办，大会有多达几十个分论坛，探讨了很多的领域。由于没有时间也没有钱，所以没有报名去现场参加，只是在网上看了会议视频，现在把9月26日上午的互联网行业峰会这个分论坛的部分内容简要总结记录如下。
本论坛主要探讨的是当今技术服务要全面上云，实现云智能，介绍互联网发展的最新趋势，最强技术和最佳实践。
《云端之上的互联网新时代》 阿里云智能副总裁，阿里云互联网事业部总经理孙磊
首先是阿里云智能副总裁，阿里云互联网事业部总经理孙磊介绍了云服务带来的互联网新时代。
他首先介绍了互联网行业发展趋势，指出互联网时代到现在才刚刚开始，始于数据互联。目前正飞速发展的5G技术，区块链，IoT等技术，最终将实现真正的万物互联。之前所做到的只是流量互联，未来需要实现价值互联，因为客户的业务场景越来越复杂，经常需要关联多个行业。
现在的企业都开始越来越重视数据，使得各种数据开始大量积累，开始实现数据驱动的发展模式。而数据互通会导致很多变化，其中包括：
1) 技术人员
之前技术人员只需要懂技术就可以，现在要求技术人员要既懂技术，又懂市场懂战略；
2) 商业
商业转变成由数据驱动产生市场；
3) 产品
产品由原来的一次性交付，转变成产品+内容+服务+数据的多元化模式；
4) 价值
价值会实现从个体价值到群体价值的转变。
另外，他还指出，到现在云计算已经得到大家的广泛认可。阿里云的定位也要发生转变，之前阿里云更多提供对外服务，现在提出要把阿里云变成是“阿里巴巴集团的阿里云“，要做到服务好阿里巴巴集团的业务，将阿里巴巴的产品、服务都做到云上实现，让阿里云为这些产品、服务提供保障。
他指出，新时代互联网，就是要为客户提供高效化、中台化、智能化和全球化能力。
《小米的技术战略及未来思考》 小米集团副总裁，集团技术委员会主席崔宝秋
小米副总裁崔宝秋学长也在论坛上作了汇报，介绍小米的技术战略及未来思考。
崔学长的报告首先介绍小米是一家什么样的公司，指出了大家平时忽略的小米的另一面。大家经常认为小米没有技术，但是听过他的报告会让人对小米有所改观。
小米除手机外，拥有全球领先的消费级IoT平台，接入2000多种产品，产品遍布全球。用雷总的话说，小米要做一家“铁人三项“公司，目标是用互联网模式做实体经济，主要发展以下三个方面的业务：硬件服务，电商及新零售，互联网服务。所以小米不仅仅是一家智能手机公司，更是一家以手机，智能硬件和IoT平台为核心的公司。
目前十分火热的A（AI）B（Big Data）C（cloud），小米的发展路线则是C->B->A，在产品上则是先研究MIUI，然后研发手机产品，最后构建IoT平台。
小米也拥有自己的生态云服务，不过小米主要提供的是应用云服务功能，它的底层使用了阿里云等公有云服务。
在这个大数据的时代，人人都在说大数据，我觉得他说的很形象的一个比喻是：大数据是新时代的核燃料。原因有二，一是它能量大，能在各个领域产生巨大的作用；二是有风险，一旦不注重信息安全和隐私保护，它也会造成类似核泄漏的危险事故。
在技术上，小米也有很多投入，很多领域已经相当领先，比如在视觉技术上，因为它要做手机，而现在消费者买手机很多都看重相机，所以小米对于视觉上的AI算法有很大的研究力度。另外对搜索与推荐领域也十分重视，毕竟王斌都去小米AILab了。
他还介绍了小米的四大技术战略：
1) 拥抱开源
开源战略：快，不重造轮子，不用则以要用则精，坚持开放与共享，极力推出自己的committer。
为Apache HBase做出很大贡献；
Mace是小米内部首选深度学习推理框架。
2) 平台思维
中台战略，做更加靠近业务的平台，实现高效；
要避免低水平的重建，鼓励高水平竞争。
3) 点面结合
要围绕核心业务，打造领先技术，比如：场景识别，背景虚化，魔法换天。
4) 因地制宜
融众家之长，走自己的路。
崔学长最后提出了对未来的思考，他表示看好AIoT+5G。雷军也指出，技术事关小米的生死存亡，技术立业是小米血液里最重要的东西。小米已经在2019年开启了双引擎战略：手机+AIoT。
论坛还有一些其他议题，比如阿里云智能互联网资深架构师张强做的《乘云而上，互联网业务飞速发展的新动能》的介绍，以及达摩院高级研究员张磊所做的《阿里巴巴达摩院视觉智能：因为看见，所以简单》的演讲等。介绍了阿里云和阿里达摩院的一些研究。
通过这个论坛，我接触到了一个新的词汇——“中台”，很多人都提起它，于是查了一下。
阿里提出的“中台”这个概念，早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上所说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。电商行业经过十几年的发展，组织已经庞大而复杂，业务不断细化拆分，也导致野蛮发展的系统越来越不可维护，开发和改造效率极低，也有很多新业务不得不重复造轮子，所以中台的目标是为了解决效率问题，同时降低创新成本。
所谓的业务中台就是：通过制定标准和机制，把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，以减少人与人之间的沟通成本，同时还能最大程度地提升协作效率。
中台的目标：减少沟通成本，提升协作效率。
中台的实现手段：制定标准和规范。
原则：集中管控，分布式执行。
本届云栖大会还有很多的分论坛，大家有兴趣的话可以在下面网址查看。https://yunqi.youku.com/2019/hangzhou/review?spm=a2c4e.11165380.1395223.1
